Para la edición 2026, el Abierto Mexicano de Tenis no solo se renovó, sino que se tecnificó; en exclusiva para Publimetro, Geoffrey Fernández, Director de Operaciones de Mextenis, reveló los cambios estructurales más importantes de este año: desde el cambio total de superficies para alinearse con los torneos de élite en EE. UU., hasta una ambiciosa renovación gastronómica y de entretenimiento que coloca a Acapulco a la vanguardia del circuito ATP.
¿Cuáles son las mejoras específicas en infraestructura y experiencia para el aficionado este año?
— Estamos atacando dos frentes: la parte técnica y el entretenimiento. En las canchas, cambiamos la superficie a Laykold, la misma que se utiliza en Indian Wells y Miami. Esto garantiza la continuidad que los jugadores exigen para evitar lesiones por cambios de velocidad. Además, la ATP homologó la pelota y utilizaremos la misma que el resto de los torneos del circuito este mes.
En el Grand Stand renovamos todos los asientos y mejoramos la estética para ofrecer mayor comodidad en un escenario con capacidad para 2,600 personas que siempre luce lleno. Internamente, construimos un área de comedor climatizada para los jugadores, mejorando drásticamente las condiciones respecto a la terraza al aire libre que teníamos antes.
En el área comercial, duplicamos el espacio para niños y renovamos la oferta gastronómica con la incorporación del chef estrella Michelin, Carlos Gaitán, y los tradicionales tacos de Los Panchos. Además, el Congreso de Entrenadores ya es un éxito total con cupo lleno y tendremos un torneo juvenil de gran nivel que otorgará boletos para el premundial en Canadá. Todo está diseñado para entregar un producto superior.
¿Cuál fue el reto principal de esta edición en comparación con las anteriores?
— Acapulco vive un antes y un después tras el huracán Otis; prácticamente empezamos desde cero. El año pasado recibimos a 78 mil personas y el reto es superar esa cifra, pero sobre todo garantizar que cada asistente salga con una sonrisa. Al final de cada torneo, la ATP nos evalúa y nuestro orgullo es mantenernos históricamente entre los tres mejores torneos de la categoría a nivel mundial. Ese es nuestro estándar: conservar la excelencia y seguir creciendo.
En cuanto a lo deportivo, ¿cómo se construyó el cartel de jugadores para este 2026?
—Es un ejercicio de equilibrio. Debemos ser muy cuidadosos con el presupuesto y entender el calendario, ya que competimos con torneos en Dubái y Santiago de Chile. Acapulco tiene una ventaja: la magia de la ciudad y el servicio único que los hace sentir como en casa. Eso facilita convencer a los jugadores de elegirnos.
¿Qué perfil de jugador buscan para mantener la identidad competitiva del torneo?
—Buscamos un balance entre figuras consolidadas y nuevos talentos con proyección. Analizamos quién “tiene madera” para otorgar los Wild Cards. Este año, desde el primer partido de la primera ronda, garantizamos encuentros de alto nivel; no hay que esperar a los cuartos de final para ver un tenis espectacular.
¿Qué representa hoy el Abierto Mexicano para los tenistas del circuito?
— Es uno de los torneos más queridos por su organización y por la posibilidad de viajar con sus familias. Aunque para nosotros implica una logística compleja por la alta demanda de habitaciones, esa combinación de trabajo y calidez familiar en un destino mágico es nuestra gran diferencia competitiva.
Acapulco precede al “Sunshine Double” (Indian Wells y Miami). ¿Qué tan determinante es esta posición en el calendario?
— Geográficamente, somos la mejor opción. Estamos cerca, compartimos prácticamente el mismo huso horario y las condiciones climáticas son las más similares a la gira estadounidense. Esto reduce el desgaste físico de los jugadores. Además, jugar en horario nocturno (a partir de las 6:00 p. m.) es vital para proteger su integridad ante los golpes de calor, algo en lo que la ATP es hoy muy estricta.
Tras años de evolución, ¿es Acapulco un imprescindible del circuito?
—Sin duda. Nuestra área comercial y la experiencia que ofrecemos a patrocinadores, medios y aficionados es algo que no se ve en ninguna otra parte del mundo. Por eso los jugadores siempre buscan regresar.
Respecto al impacto económico, ¿qué expectativas de derrama tienen para el puerto?
—El impacto es mayúsculo. Empleamos a más de 11 mil personas, de las cuales el 95% son guerrerenses, beneficiando a más de 11 mil familias de forma directa o indirecta. El año pasado tuvimos 70 mil asistentes y este esperamos romper esa barrera, proyectando una derrama económica superior a los 700 millones de pesos.
¿Qué significa el torneo para la recuperación de Acapulco?
—Significa todo. Tras Otis, recibimos ofertas de seis estados para mudar el evento, pero decidimos no soltar a Acapulco. Fue la decisión correcta. Hoy somos una ventana al mundo con cobertura en más de 150 países y seis mil 048 horas de transmisión internacional que muestran que el puerto está de pie.
¿Qué protocolos de la ATP son los más exigentes para la organización?
— La ATP evalúa todo: desde el plan de seguridad (donde coordinamos a más de 600 elementos con Marina y militares) hasta la iluminación, el sonido, la comida y el desempeño del staff médico y de transporte. Es un escrutinio total bajo el libro de directrices de la ATP que nos obliga a ser impecables.
¿Cómo ha evolucionado la marca del Abierto Mexicano de Tenis en la última década?
— El crecimiento ha sido increíble. Contar con 33 patrocinadores de este nivel habla de nuestra solidez. Hace diez años éramos un evento distinto; hoy somos una organización que ha aprendido del COVID y de los retos climáticos para entregar un producto de entretenimiento de clase mundial.
¿Cuáles son las cifras clave de audiencia y alcance?
—Transmitimos a 150 países con más de seis mil horas internacionales y dos mil digitales. Acreditamos a 114 medios y generamos cerca de cinco cuartos noche solo para nuestro ecosistema (jugadores, prensa y staff). Todo esto apunta a superar los 700 millones de pesos en derrama.
¿Cuál es el papel del torneo en el desarrollo del tenis nacional?
— Tenemos un compromiso firme. Otorgamos Wild Cards a mexicanos, colaboramos con la CONADE y la Federación para capacitar a entrenadores locales con la experiencia de los técnicos internacionales que vienen al torneo. Aunque somos una empresa privada, nos apasiona impulsar el talento juvenil.
¿Aspira el torneo a convertirse en un Masters 1000?
— Siempre hemos levantado la mano y la ATP sabe que tenemos la infraestructura y el personal para lograrlo. Sin embargo, ellos son quienes deciden los ajustes en el calendario y, por ahora, nos mantenemos como un torneo 500 de excelencia.