El envejecimiento de la fuerza laboral ya impacta las estrategias de recursos humanos en empresas de México y el mundo, en un contexto marcado por la salida progresiva de talento sénior y la dificultad para preservar su conocimiento antes del retiro.
De acuerdo con el estudio Tendencias Laborales 2026: El Valor Humano, de ManpowerGroup, el 57% de los empleadores reconoce que este fenómeno está generando presiones directas en la operación y sostenibilidad del talento dentro de las organizaciones.
Jubilaciones y modelos rígidos, el punto de presión
El reporte señala que la combinación de jubilaciones aceleradas, esquemas laborales poco flexibles y una débil transferencia de conocimiento entre generaciones está creando un escenario crítico para las empresas.
A esto se suman tensiones derivadas de políticas rígidas de regreso a oficinas y una menor confianza en los liderazgos, factores que están impulsando a más trabajadores a buscar nuevas oportunidades, incluso en mercados altamente competitivos.
Fuga de talento y desconexión estructural
“La fuga de talento es hoy un síntoma de desconexión profunda entre expectativas laborales y estructuras organizacionales tradicionales”, advirtió Tania Arita, directora de Reclutamiento y Ventas de Talent Solutions RPO.
Según la especialista, las empresas que no ajusten sus modelos a las nuevas dinámicas generacionales enfrentarán mayores dificultades para mantener una base laboral estable.
Cambio demográfico y riesgo operativo
El estudio anticipa que, para 2030, más del 25% de los trabajadores en economías avanzadas tendrá más de 55 años, lo que reducirá la disponibilidad de talento estratégico y aumentará la rotación en posiciones clave.
Este cambio en la composición laboral plantea retos no solo en términos de reemplazo, sino en la continuidad operativa y la gestión del conocimiento acumulado.
IA y gestión del conocimiento, nuevas herramientas
Ante este escenario, el reporte sugiere que las organizaciones comiencen a incorporar herramientas de inteligencia artificial para capturar, analizar y preservar el conocimiento de los trabajadores que se jubilan.
Este enfoque permitiría construir repositorios inteligentes que faciliten la continuidad operativa, además de servir como base para la gestión de equipos híbridos, integrados por talento humano y sistemas automatizados.
La transición demográfica, concluye el informe, obligará a las empresas a replantear sus estrategias de talento si buscan sostener su competitividad en los próximos años.