En México, emprender no es lo raro, lo verdaderamente difícil es consolidar, sentencia César Mora, managing director, head of Global and Wealth Business Banking de HSBC México, durante su ponencia en el marco de eNOVADORAS 2026, la iniciativa de AT&T México, Endeavor México y el Tecnológico de Monterrey para impulsar empresas de base tecnológica lideradas por mujeres.
Su planteamiento conectó con una realidad que golpea a miles de negocios: tener una buena idea no basta, para Mora, el gran reto de las pymes no está solo en arrancar, sino en sobrevivir al entusiasmo inicial, ordenar la operación y dar el salto de proyecto personal a empresa con estructura.
Y justo ahí está el valor del esquema que empujan eNOVADORAS y su nueva comunidad: acompañar a las emprendedoras para que no se queden en la fase de arranque, sino que construyan negocios capaces de escalar.
La advertencia de César Mora, con base en los propios reportes del Inegi, es que por cada ola de nuevos negocios que nace, una gran parte se queda en el camino porque no logra pagar sus costos básicos, ordenar sus finanzas ni profesionalizar su operación.
Esto porque la pyme mexicana suele atorarse en la etapa de supervivencia, justo cuando necesita pasar de la intuición al método.
Y eso importa porque las micro, pequeñas y medianas empresas representan la inmensa mayoría del tejido productivo en México; por eso, cuando una pyme se consolida, no solo mejora su propia historia, sino que también empuja empleo, innovación y competitividad.
Desde eNOVADORAS, AT&T México insiste en que quiere acompañar no solo ideas, sino empresas que crezcan en el tiempo y puedan escalar, con un foco especial en emprendimientos tecnológicos liderados por mujeres.
Ruta para dejar de “sobrevivir”
Mora expuso que pasar de emprendedora a empresaria exige cambiar la forma de operar, ya no basta con vender, resolver y ‘apagar incendios’ todos los días, hay que construir una base que aguante el crecimiento.
Su esquema plantea aspectos como:
- Formalizar el negocio para poder acceder a mejores opciones de financiamiento y crecer con orden.
- Separar emoción y finanzas, entendiendo que el crédito no se pide “porque sí”, sino porque tiene un destino claro y una capacidad real de pago.
- Delegar responsabilidades para que la empresa no dependa únicamente de la fundadora.
- Documentar procesos para que el negocio sea replicable y no viva de improvisación.
- Reinvertir en tecnología, talento y operación, en lugar de consumir toda la utilidad.
La lógica detrás de todo eso es que una empresa no crece porque su fundadora “le eche más ganas”, sino porque arma una estructura que le permite crecer sin romperse.
Requisitos para los créditos
Mora confirma que el crédito puede ser un gran acelerador para los negocios, pero solo si la pyme ya entiende cuánto puede pagar, para qué lo necesita y qué tan sano es su flujo de efectivo.
Esto implica que el problema no es pedir dinero, sino pedirlo sin estructura, lo cual encaja con el enfoque de eNOVADORAS 2026, que ofrece a los emprendimientos seleccionados un fondo de contrapartida de hasta 100 mil dólares, además de acompañamiento estratégico para acelerar su desarrollo.
La iniciativa no promete magia, sino promete algo más útil: capital más mentoría más red de apoyo, que todo junto representa un gran motor.
Casos de éxito
El programa presume ejemplos que ayudan a aterrizar la idea, entre ellos está NUME, una plataforma de salud digital fundada por la doctora Ingrid Briggiler, la cual pasó durante su participación por eNOVADORAS de 5 mil a más de 100 mil usuarios en México y de una facturación anual de 500 mil a 6 millones de pesos.
Está también Earth-IoT, enfocada en tecnología para productores del campo, la cual triplicó clientes y ya alcanzó a dos mil 700 nuevos productores y elevó su facturación de 468 mil pesos en 2022 a más de tres millones en 2026.
iBasto, que se encarga de digitalizar la proveeduría para tiendas de abarrotes y conveniencia, y usa el historial de compras para abrir acceso a crédito.
Esos casos ayudan a entender la tesis de Mónica Aspe, CEO de AT&T México, en el sentido de que no se trata solo de respaldar ideas en etapa temprana, sino de acompañar emprendimientos maduros, con base tecnológica más potente, para que realmente se conviertan en empresas que duren y escalen.
Mujeres emprendedoras
Durante el evento, Mónica Aspe subrayó que apenas una fracción de las empresas lideradas por mujeres invierte en tecnologías avanzadas, pese a que las compañías con mujeres fundadoras muestran resultados sólidos y las organizaciones con liderazgo diverso tienen mayores probabilidades de superar a sus competidores en rentabilidad.
Ese dato ayuda a entender por qué eNOVADORAS apuesta por conectar tecnología, liderazgo y propósito.
Además, la Secretaría de Ciencia, Humanidades, Tecnología e Innovación —representada en el evento por Edith Calixto Pérez— recordó que no basta con abrir la puerta de entrada a las mujeres en ciencia y tecnología, también hay que asegurar su permanencia y su acceso a espacios de liderazgo.
Por eso el esquema presentado en eNOVADORAS va más allá de una convocatoria, la plataforma ya formalizó una comunidad y anunció una ruta con cursos y talleres especializados con Endeavor y el Tec de Monterrey.
Además imparte conferencias enfocadas justo en ese tránsito: cómo pasar de emprendedora a empresaria y cómo construir un negocio que crezca.