A medio siglo de historia, el Tianguis Turístico no solo celebra su legado, sino que marca un nuevo rumbo para la industria.
En esta edición histórica que regresa a Acapulco, México se presenta ante el mundo como un destino resiliente, innovador y profundamente humano.
Josefina Rodríguez Zamora comparte con Publimetro la visión de un país que apuesta por la sostenibilidad, la inclusión y el bienestar social como ejes del turismo del futuro.
Este año el Tianguis Turístico celebra su edición número 50 y regresa a Acapulco, donde nació. ¿Qué representa esto?
—Que el Tianguis Turístico celebre su Edición de Oro regresando a casa, a nuestro hermoso Acapulco, tiene un significado profundo. No es solo una efeméride; es el símbolo de la fortaleza y la capacidad de renovación de todo un país.
Acapulco es donde nació este sueño hace 50 años, y hoy, regresar representa tres mensajes muy claros que queremos enviarle al mundo: estamos demostrando que, frente a la adversidad, México no se detiene.
Acapulco está de pie, renovado y con el 86% de su infraestructura hotelera lista para brillar. Ver las filas en los restaurantes y las playas llenas es la prueba de que algo estamos haciendo bien de la mano con la comunidad.
Esta edición número 50 reúne a los 32 estados, a más de mil compradores internacionales de 17 países y, por primera vez, recibimos a China y tenemos a Colombia como invitado de honor.
Es la muestra de que el sector está más sólido y unido que nunca. Mi mensaje es que el Tianguis no es solo para los grandes operadores.
Este regreso a Acapulco es para celebrar a la gente, para que la derrama económica llegue a los barrios y para mostrar que el lujo más grande que tenemos es nuestra calidez y nuestra historia.
México está de moda, y Acapulco es el epicentro de este renacimiento. Queremos decirle al mundo que somos una potencia turística que sabe honrar su pasado mientras construye un futuro digital, inclusivo y, sobre todo, humano.
¿Cómo ha evolucionado el Tianguis Turístico en términos de impacto internacional y de posicionamiento de México?
—Hay que ver de dónde venimos para entender hacia dónde vamos. Mira, el Tianguis nació hace 50 años como un esfuerzo muy valioso pero local, casi como una reunión de amigos para presentar nuestras playas.
Hoy, se ha transformado en el evento turístico más importante de América Latina y en una de las plataformas de negocios más potentes a nivel mundial.
La evolución ha sido impresionante en tres ejes fundamentales:
☐ De la Playa al Patrimonio: Antes, el mundo nos veía solo como ‘Sol y Playa’. Hoy, gracias al Tianguis, hemos posicionado nuestra riqueza cultural, gastronómica y de naturaleza.
Ahora el viajero internacional viene por el Tren Maya, por los Pueblos Mágicos y por experiencias auténticas en nuestras comunidades. Hemos diversificado la oferta para que México se viva de norte a sur.
☐ Sofisticación comercial: Hemos pasado de los folletos impresos a las citas de negocios digitales y el uso de Big Data.
En esta edición número 50, estamos viendo una profesionalización absoluta: miles de citas de negocios preestablecidas que se traducen en contratos reales, empleos y bienestar para los mexicanos.
☐ México como referente de sostenibilidad: El Tianguis ha evolucionado para poner la agenda de la sostenibilidad en el centro. Ya no basta con ser un destino global; ahora somos un destino responsable.
El posicionamiento de México hoy es el de un país moderno, inclusivo y que utiliza el turismo como una herramienta de justicia social, algo que el mundo está aplaudiendo y comprando.
Hoy, cuando un tour operador de Japón, Alemania o Canadá viene al Tianguis, no viene solo a ver hoteles; viene a buscar la esencia de México. Hemos logrado que la marca ‘México’ sea sinónimo de calidad, de calidez y, sobre todo, de una experiencia que no se puede repetir en ninguna otra parte
Usted ha mencionado que este evento es “el porvenir de la nación”. ¿Cómo se traduce esta visión en beneficios concretos?
—El Tianguis no es solo una pasarela de destinos bonitos; es el motor que enciende el porvenir de nuestra gente. Cuando digo que el turismo es el porvenir, me refiero a que hoy estamos construyendo un modelo donde el éxito se mide en bienestar social, no solo en números fríos.
¿Cómo se traduce esto en beneficios reales? Te lo explico en tres puntos que son el corazón de nuestra estrategia:
☐ Prosperidad compartida: Ya no permitiremos que existan destinos de primera con comunidades de tercera.
La visión de este gobierno, y de nuestra presidenta, es que el beneficio del Tianguis llegue directamente a las manos de quienes hacen posible el turismo: los artesanos, los cocineros tradicionales y los pequeños emprendedores locales.
El porvenir es que esa derrama económica se quede en el territorio, fortaleciendo la economía regional de nuestros Pueblos Mágicos e Indígenas.
☐ Turismo comunitario como legado: En esta edición número 50, estamos impulsando proyectos que antes no tenían voz. Queremos que el viajero del mundo conozca la esencia de nuestras comunidades, como los artesanos de Tlaxcala o los productores de café en Veracruz.
Al formalizar estos negocios y darles una plataforma global, les estamos asegurando un futuro sostenible. Mi meta es que para 2030, el turismo comunitario sea una de nuestras mayores fortalezas.
☐ Inclusión y digitalización: El porvenir también es tecnológico. Estamos llevando herramientas digitales a las comunidades más remotas para que puedan vender sus experiencias directamente, sin intermediarios que se queden con su ganancia.
Al democratizar el acceso a la tecnología, estamos dándole a cada rincón de México la oportunidad de ser protagonista del mercado mundial.
Queremos que México sea la quinta potencia turística del mundo. Sí, pero una potencia con rostro humano donde todos, absolutamente todos, seamos parte del crecimiento.
¿Qué estrategias se están implementando para diversificar mercados y atraer nuevos perfiles de turistas?
— Diversificar no es solo ‘tirar la red’ a ver qué cae; es hacer inteligencia de mercado para conectar la riqueza de México con los viajeros que realmente la valoran.
En esta administración, y especialmente en este Tianguis 2026, estamos implementando tres estrategias de ‘tiro de precisión”:
☐ La conquista de mercados emergentes (China y Colombia): Estamos viendo resultados históricos. Este año, la llegada de turistas chinos ha crecido a doble dígito y por eso China tiene una presencia tan fuerte en el Tianguis.
Pero también estamos mirando a nuestros hermanos de Colombia, nuestro invitado de honor, y a mercados en Europa que buscan algo más que el sol y la playa.
☐ Nuevos perfiles, del “turista” al “viajero consciente”: Ya no solo buscamos al turista tradicional.
Vamos por el nómada digital, por el amante del turismo deportivo (como los que vienen por nuestras rutas de surf o las carreras rarámuris) y, sobre todo, por el segmento de lujo consciente.
Este perfil es vital porque es un viajero que busca hoteles boutique, que consume productos ‘Hecho en México’ y que está dispuesto a pagar por una experiencia auténtica de turismo comunitario. Es el viajero que genera prosperidad compartida.
☐ Innovación digital para la Gen Z: No podemos vender México como se hacía hace 20 años. Estamos usando herramientas como el ‘Parkour de la CDMX’ en Fortnite y campañas de alto impacto en redes sociales para que los jóvenes vean a México como un destino vibrante, seguro y lleno de aventura.
Queremos que el joven de 20 años en Corea o en Nueva York sepa que su próxima gran historia comienza en un Pueblo Mágico de México.
Ha destacado la importancia de la coordinación entre estados, sector privado y equipos de trabajo. ¿Cuáles han sido los principales retos en esta colaboración?
—Si algo me define es que soy una convencida de que nadie llega solo. El reto más grande, sin duda, ha sido alinear las voluntades y los tiempos de tantos sectores después de lo que hemos vivido.
Pero, ¿sabes qué? Ese reto se convirtió en nuestra mayor oportunidad. Superamos los obstáculos con tres pilares que hoy son el cimiento de esta edición histórica:
☐ Diálogo y planificación anticipada: No esperamos a que llegara el 2026. Instalamos el Comité Organizador junto con la gobernadora Evelyn Salgado y el secretario Simón Quiñones desde hace meses.
La clave fue crear una hoja de ruta clara donde cada quien sabe su papel. Logramos que los 32 estados sientan este Tianguis como suyo, porque la recuperación de Acapulco es, en realidad, la recuperación del orgullo de todo el sector.
☐ Confianza mutua con el sector privado: El mayor reto era dar certeza. Y lo hicimos demostrando resultados: hoy el 86% de la infraestructura hotelera de Acapulco está lista y operando.
Al trabajar de la mano con las cámaras y asociaciones, les enviamos el mensaje de que el Gobierno es su aliado. No estamos aquí para imponer, sino para facilitar que ellos hagan lo que mejor saben hacer, ¡hospedar y vender a México!
☐ Seguridad y coordinación interinstitucional: Este ha sido un esfuerzo de equipo monumental. Hemos fortalecido la coordinación con la Marina, la Guardia Nacional y los Ángeles Verdes para garantizar que la experiencia del visitante sea impecable.
La seguridad no es solo un tema de vigilancia, es un tema de hospitalidad y confianza, y lo estamos logrando con una presencia coordinada y eficiente.
En lo personal, ¿qué significa para usted encabezar la Secretaría de Turismo en un momento tan emblemático?
—Te lo digo con el corazón en la mano: para mí, estar al frente de la Secretaría en este momento no es solo un reto profesional, es el honor más grande de mi vida. Representa cosas muy profundas en lo personal.
Como la mujer más joven en ocupar esta posición, siento la responsabilidad de demostrar que nuestra generación viene con una visión fresca, digital y moderna, pero sin soltarle la mano a nuestras tradiciones. Y por eso me siento agradecida.